- 첫 현장 방문…주 38시간 근무 전환 기업 '다마요팩' 사례 확인
노사발전재단(사무총장 박종필)은 정부의 핵심 국정과제인 실노동시간 단축을 현장에서 실질적으로 구현하기 위해 2026.1.28.(수) '실노동시간 단축 지원단'을 발족하고, 기업 현장 방문을 시작으로 지원 활동을 본격화한다.
우리나라의 연간 노동시간은 OECD 평균보다 150시간 이상 긴 수준으로, 정부는 2030년까지 실노동시간을 OECD 평균 수준(1,700시간대)으로 낮추는 것을 목표로 하고 있다. 이에 노사발전재단은 실노동시간 단축을 직접 현장에서 실행하도록 지원하는 기관으로서, 노동시간 단축이 선언에 그치지 않고 기업 현장에서 실제 변화로 이어지도록 이번 지원단을 출범시켰다
재단의 '실노동시간 단축 지원단'은 일터혁신 상생컨설팅, 워라밸+4.5 프로젝트, 상생파트너십 종합지원사업, 지역 상생형 일터조성 프로젝트 등 재단 내 다양한 사업을 연계해 각 기업의 여건에 맞는 노동시간 단축을 노사의 자율적 합의에 기반하여 추진할 수 있도록 지원하게 된다. 이를 위해 각 본부의 사업을 연계하여 월 1회 정례 회의를 통해 성과를 점검하고, 실제 기업 현장을 직접 방문해 다양한 사례를 발굴·확산하는 역할을 수행한다.
2026.1.28.(수) 지원단은 발족과 함께 경기도 파주 소재 컵홀더 제조기업 '다마요팩(대표 김동준)'을 방문해 실노동시간 단축 사례를 확인했다. 다마요팩은 2025년 재단이 지원하는 일터혁신 상생컨설팅을 통해 사무직군의 소정근로시간을 주 40시간에서 주 38시간으로 단축하면서도 임금을 전액 보전하고, 시차출퇴근제와 탄력적 근로시간제를 함께 도입했다. 이를 통해 노동자들의 출퇴근 부담과 일·가정 양립의 어려움을 완화하는 동시에, 인재 유지와 조직 만족도 제고라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다.
노사발전재단 박종필 사무총장은 현장 방문에 이어 14시 1차 지원단 회의를 개최하며 "실노동시간 단축은 제도나 지침만으로 이뤄질 수 없고, 기업 현장에서 노사가 함께 해법을 만들어갈 때 비로소 가능하다."라며, "노사발전재단은 정책을 전달하는 기관을 넘어, 현장에 직접 들어가 변화의 과정을 노사와 함께 설계하고 이행까지 도와주는 기관이 되겠다."라고 밝혔다.
노사발전재단은 이번 현장 방문을 시작으로, 실노동시간 단축을 지원하는 과정에서 사회적 대화나 갈등 예방이 수반되어야 하는 다양한 업종과 지역 현장에 상생파트너십 등 다양한 사업을 연계하여 교육, 코칭, 프로그램 재정 지원 등도 종합적으로 제공할 계획이다. 특히 제도 도입에 부담을 느끼는 중소기업을 대상으로, 노사 합의를 기반으로 한 단계적·현실적 모델을 현장에서 함께 만들어간다는 방침이다.
문 의： 기획조정본부 강천우(02-6021-1011)
일터혁신본부 김보령(02-6021-1221)
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